Sete perfis coacháveis
*Por razões de confidencialidade, os nomes abaixo não são os nomes reais das pessoas.
- Aline 31: solteira, dona de academia de Pilates. Mora com os pais, quer morar sozinha, e quer coaching para planejar e executar a transição. Decidimos que o coaching dela ocorrerá simultaneamente sob dois ângulos: econômico/ financeiro, e emocional
- Jorge 33: casado 2 filhos pequenos gerente sênior em grande empresa brasileira. Lhe ofereceram uma promoção, que pretende recusar porque vai ter menos tempo ainda para a família. Quer coaching para saber como recusar a promoção sem fechar as portas para outras oportunidades dentro da empresa.
- Catarina 43: Tem um histórico sólido de progresso em ONGs voltadas para as necessidades das crianças. Deseja fazer uma transição para uma empresa que vise lucro, e pede coaching para decidir como se posicionar para isso: as opções para ela são no momento 3a. posição de saúde infantil no setor de saúde e 3b. posição no setor ESG de grande empresa multinacional.
- Julia 32: a empresa lhe ofereceu uma posição de Scrum Master sem subordinados com previsão para ficar dois anos nesta posição. Isto lhe foi “vendido” como forma de enxergar a empresa como um todo, importante não só para o aprimoramento contínuo dos processos, como para o progresso futuro da carreira dela. Quer coaching para saber como continuar contribuindo, em posição que tem pouco poder e muita influência.
- Leonardo 33: acaba de receber uma avaliação de desempenho onde teve nota baixa no relacionamento com alguns colegas. Compartilhou a avaliação comigo: chamou minha atenção que o problema se situa principalmente com o chefe (Geração Y) e com alguns subordinados (Geração Z). Estes mencionam que, embora seus inputs sejam excelentes no conteúdo, falta-lhe tato na forma. Quer coaching para aprender a comunicar-se melhor.
- Márcia 40: recém-promovida e com um histórico de desempenho excelente, chegou rápido a esta posição importante na empresa, reportando direto a um VP. Me procurou querendo coaching para continuar desempenhando bem nesta nova posição. Durante a conversa, chamou minha atenção a ênfase que ela deu a Propósito e Significado, o que sugeriu para mim que a agenda dela inclui algo mais que desempenho, apenas. Perguntei e ela confirmou minha suspeita.
- Laura 28: Foi promovida para uma posição onde todos os seus 6 subordinados diretos têm mais idade, experiência, e tempo de empresa que ela. Até agora, nenhum deles verbalizou isto diretamente. Quis coaching para aprender a lidar com isso. Decidimos, e o coaching dela focalizou, em onde e como demonstrar vulnerabilidade, sem que isso possa ser interpretado como fraqueza.